In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt radikal gewandelt. Remote Work und Homeoffice sind für viele Unternehmen zur neuen Normalität geworden (1) – und gerade in der herbstlichen Krankheitswelle entscheiden sich viele wieder für das Arbeiten von Zuhause aus.
Doch während einige im Homeoffice aufblühen und produktiver arbeiten, erleben andere genau das Gegenteil. Woran liegt das? Ein entscheidender Faktor: die Persönlichkeit.
Homeoffice: Das New Normal und die Frage nach dem richtigen Arbeitsumfeld
In Ländern wie Deutschland, den Niederlanden und Dänemark hat sich Remote Work fest etabliert. Laut dem Statistischen Bundesamt arbeiteten 2023 etwa 23,5 % der Erwerbstätigen in Deutschland zumindest gelegentlich im Homeoffice (Statistisches Bundesamt). Der Trend zu flexibleren Arbeitsmodellen bleibt, und viele Unternehmen bieten heute Wahlfreiheit beim Arbeitsplatz.
Diese Wahl will jedoch bedacht sein: Für manche ist das Homeoffice der ideale Ort, andere fühlen sich ohne das (soziale) Büroumfeld weniger produktiv und motiviert. Der Unterschied? Die individuellen Präferenzen, die auf Persönlichkeit basieren.
Das Big Five Modell: Ein Kompass für individuelle Arbeitsweisen
Um zu verstehen, warum einige Menschen im Homeoffice gedeihen und andere weniger produktiv sind, hilft das Big Five Modell (OCEAN-Modell). Dieses wissenschaftlich fundierte Standardmodell aus der Psychologie beleuchtet fünf zentrale Dimensionen der Persönlichkeit:
Openness (Offenheit für neue Erfahrungen)
Conscientiousness (Gewissenhaftigkeit)
Extraversion (Extraversion)
Agreeableness (Verträglichkeit)
Neuroticism (Emotionale Stabilität)
💡Jedes dieser Merkmale kann unterschiedlich stark ausgeprägt sein und beeinflusst, wie du denkst, fühlst und handelst. Hier erfährst du mehr über das Big-Five-Modell. Die Forschung zeigt, welche Persönlichkeiten häufiger produktiver im Homeoffice sind!
Eine Studie des IZA-Institute für Labor Economics zeigt, dass Menschen mit hohen Werten in Gewissenhaftigkeitdeutlich produktiver im Homeoffice arbeiten. Diese Persönlichkeiten organisieren sich gut selbst und fühlen sich in einem flexiblen Arbeitsumfeld wohl. Tatsächlich berichten gewissenhafte Menschen mit 25 % höherer Wahrscheinlichkeit von positiven Erfahrungen im Homeoffice (IZA-Studie).
Extravertierte dagegen schöpfen Energie aus sozialem Austausch. Ohne regelmäßige Kontakte laufen sie Gefahr, sich weniger motiviert zu fühlen. Für extravertierte Teammitglieder macht es einen Unterschied, wenn sie durch regelmäßige Teaminteraktionen – sei es durch virtuelle Kaffeepausen oder Meetings – im Austausch bleiben. Die Erkenntnisse zeigen, wie wichtig es ist, die individuellen Persönlichkeitsmerkmale zu verstehen und auf diese einzugehen.
Ein besonders bemerkenswertes Ergebnis ist, dass der Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und Produktivität bei weiblich gelesenen Personen stärker ausgeprägt ist als bei männlich gelesenen Personen. Frauen mit hoher Gewissenhaftigkeit oder Extraversion messen der bevorzugten Arbeitsweise (Homeoffice oder Büro) einen höheren Wert bei und berichten tendenziell stärkere Produktivitätsunterschiede (IZA-Studie).
Cyberslacking und Engagement: Weitere Erkenntnisse zur Effektivität im Homeoffice
Die Studie von O'Neill et al. (2014) hat gezeigt, dass Big-Five-Merkmale wie Gewissenhaftigkeit und emotionale Stabilität mit höherem Engagement und weniger Cyberslacking (dem Surfen im Internet während der Arbeitszeit) in verteilten Teams korrelieren, während extravertierte Personen in Remote-Umgebungen häufiger Ablenkungen erleben und von bewusster sozialer Interaktion profitieren.
Wie die Big Five Persönlichkeitsmerkmale die Produktivität in Remote Work Setups beeinflussen
Offenheit: Menschen, die neugierig und aufgeschlossen sind, passen sich schnell an neue Arbeitsumgebungen an und schätzen die Abwechslung.
Gewissenhaftigkeit: Organisierte und strukturierte Menschen profitieren oft stark von der Flexibilität des Homeoffice und können sich dort eigenständig gut organisieren.
Extraversion: Extravertierte schöpfen Energie aus sozialen Interaktionen. Ihnen fehlt im Homeoffice oft der direkte Austausch, und sie können sich weniger motiviert fühlen.
Verträglichkeit: Einfühlsame Menschen schätzen den Kontakt und das harmonische Miteinander im Team – ihnen hilft ein Umfeld, das auch remote Begegnungen ermöglicht.
Emotionale Stabilität: Menschen, die mit Stress gut umgehen können, bleiben auch in der isolierteren Umgebung des Homeoffice entspannt und produktiv.
Wohlbefinden im Homeoffice: Die Rolle der emotionalen Stabilität
Nicht nur die Produktivität, sondern auch das Wohlbefinden im Homeoffice wird durch Persönlichkeitsmerkmale beeinflusst. Eine weitere Studie, veröffentlicht von Hogrefe, zeigt auf, dass Menschen mit hoher emotionaler Stabilität (niedriger Neurotizismus) im Homeoffice oft zufriedener sind. Sie können besser mit Stress und negativen Emotionen umgehen, was zu einem ausgeglicheneren Arbeitsalltag führt.
Emotionale Stabilität und Selbstwirksamkeit: Menschen, die emotional stabil sind und ein hohes Maß an Selbstwirksamkeit aufweisen, fühlen sich im Homeoffice wohler. Sie bewältigen Herausforderungen selbstständig und können Stresssituationen gut meistern.
Gewissenhaftigkeit und Offenheit für Erfahrungen: Diese Merkmale helfen Menschen, sich erfolgreich an das Homeoffice anzupassen. Gewissenhafte Personen arbeiten strukturiert und zielorientiert, während offene Menschen flexibel sind und sich leicht auf neue Arbeitsbedingungen einstellen.
Diese Ergebnisse zeigen, wie sehr die Persönlichkeit das Wohlbefinden und die Anpassungsfähigkeit im Homeoffice beeinflusst – ein entscheidender Faktor für langfristige Zufriedenheit und Effektivität (Hogrefe).
Team Homeoffice oder Team Büro? Finde heraus, was für dich und dein Team passt.
Auch du kannst entscheidende Einblicke in deine eigenen Persönlichkeitsmerkmale und die deiner Teammitglieder bekommen und herausfinden, wer sich im Homeoffice wohlfühlt und wer die sozialen Interaktionen im Büro bevorzugt. So leitest du für dich Empfehlungen ab, wie du das Arbeitsumfeld deines Teams bestmöglich gestalten kannst:
Für Personalverantwortliche und Recruiter: Bereits im Einstellungsprozess kannst du herausfinden, wie produktiv und zufrieden die Kandidat:innen im Homeoffice sein werden. So kannst du besser einschätzen, wer sich mit Remote Work gut zurechtfindet und wer eher regelmäßigen sozialen Kontakt im Büro braucht.
Für Führungskräfte: Du verstehst, welche Bedürfnisse und Präferenzen deine Teammitglieder haben und wie du sie optimal unterstützen kannst. Ob regelmäßige Teamevents, strukturierte Selbstorganisation mit Rollenarbeit (Verlinkung auf den Rollenarbeit Blogrtikel) oder flexible Arbeitsmodelle – mit diesen Einblicken triffst du gute Entscheidungen.
Für das gesamte Team: Der Test hilft dir, eine Arbeitsumgebung mitzugestalten, die auf die individuellen Stärken und Herausforderungen eingeht und damit das Potenzial aller Teammitglieder optimal entfaltet.
Mit dem kostenlosen und unverbindlichen Big-Five-Persönlichkeitstest von flowplace erkennst du in nur 20 Minuten, wer im Homeoffice aufblüht und wer den dynamischen Austausch im Büro bevorzugt. Das Wissen um die Persönlichkeit bietet die Chance, deine Mitarbeitenden individuell zu unterstützen und ihnen das Umfeld zu schaffen, in dem sie produktiv und zufrieden arbeiten können.
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