Das passende Team bestimmt den Erfolg deines späteren Unternehmens
Wie verteilst du das interdisziplinäre Aufgabenspektrum auf die richtigen Schultern?
Wie sicherst du die nötige Diversität an Perspektiven bei kniffligen Entscheidungen?
Wie löst ihr eure Konflikte auf Augenhöhe in existenziell brisanten Zeiten?
Die systematische Zusammenstellung nach Persönlichkeitsmerkmalen hilft dir, ein investitionsattraktives Gründungsteam zu bilden, indem du Talentpotential erkennst und Lücken schließt.
Schritt 1
Beschreibe eure Rollen
Als erstes definierst du, welche Schlüsselaktivitäten ihr erfüllen müsst, um euer Ziel zu erreichen. Diese Verantwortlichkeiten fasst du in abgrenzbaren Rollen zusammen.
Schritt 2
Verstehe dein Team
Dann macht jedes Teammitglied einen Persönlichkeitstest. Er zeigt euch, welche individuellen Stärken und Potentiale es bei euch gibt und was euch als Gruppe ausmacht.
Schritt 3
Fülle die Lücke
Zuletzt identifizierst du, welcher Bedarf sich aus den Rollenanforderungen ergibt. Damit könnt ihr Aufgaben effektiver verteilen und systematisch Ergänzung für das Team finden.
